“Die Digitalisierung voranbringen” – Das steht nicht nur bei der neuen Bundesregierung auf der To-Do-Liste für die kommenden Jahre, sondern auch bei immer mehr Unternehmen.
Explizit wenn die Thematik in der Vergangenheit des Öfteren eher vernachlässigt wurde.
Die Unternehmen möchten agiler werden und sich durch die Digitalisierung einen Vorteil verschaffen. Dies kann beispielsweise durch die Automatisierung manueller Abläufe umgesetzt werden. Doch damit das Unternehmen einen wirklichen Vorteil daraus schlägt reicht es in den meisten Fällen nicht nur einen einzelnen Prozess zu automatisieren.
Selbstverständlich handelt es sich bei der Einführung von Automatisierungslösungen wie Robotic Process Automation (RPA) um ein Investment, welches sich im besten Fall wieder amortisiert.
Damit dies möglich ist reicht es nicht einen rein punktuellen Ansatz zu wählen und einen einzelnen Prozess zu automatisieren.
Natürlich ist es auch möglich, durch einen einzelnen Prozess so viel Wertschöpfung zu erzielen, dass sich das Investment allein dafür lohnt.
In der Regel ist dies jedoch nicht der Fall und bis die Kosten der Implementierung durch einen einzelnen Prozess reingeholt wurden müssen teilweise Jahre vergehen.
Wenn es sich jedoch um vier oder acht automatisierte Prozesse handelt, besteht die Möglichkeit, abhängig von den ausgewählten Prozessen, dass sich das Investment bereits im ersten Quartal der Einführung amortisiert hat.
Alleine aus diesem Grund sprechen die Anbieter von RPA immer wieder von einer „Fully Automated Enterprise“ also einem vollautomatisierten Unternehmen. Denn je mehr Prozesse innerhalb des Unternehmens automatisiert werden, desto höher ist der Automatisierungsgrad und desto schneller amortisiert sich das Investment.
Durch die Hilfe externer Berater, die Experten in den Bereichen RPA oder auch Künstlicher Intelligenz (KI) sind, können schnell geeignete Prozesse für eine Automatisierung ausfindig gemacht und Potentiale erkannt werden. Dies kostet natürlich Geld, jedoch handelt es sich dabei um eine sinnvolle Investition, solange es sich dabei um eine herstellerneutrale Beratung handelt, die Ihnen Unterstützung bei der Implementierung von RPA gibt. Der Einsatz von externen Experten entlastet vor allem Ihre hauseigene IT-Abteilung und sorgt für eine schnelle Findung und Ausschöpfung von bereits vorhandenen Potentialen. Die Experten erkennen sehr schnell, welche Prozesse sich für eine Automatisierung eignen und können dahingehend die Implementierung zu einem garantierten Erfolg führen.
Auf der anderen Seite kann es fatal sein, die Umsetzung von Automatisierung allein und ohne die nötigen Ressourcen oder das nötige Know-How anzugehen. Dies führt häufig dazu, dass das Automatisierungsvorhaben nicht gelingt oder die Erwartungen nicht erfüllt werden, was dann fälschlicherweise der Technologie zugeschrieben wird.
Aus diesem Grund haben wir als TRANSFOURM GmbH es uns zur Aufgabe gemacht unsere Kunden unabhängig und kompetent bei der Planung, Durchführung und dem Abschluss ihres Automatisierungsprojektes zu unterstützen. Sei es das Ausmachen und Umsetzen von Potentialen oder die Beratung der strategischen Implementierung, die TRANSFOURM GmbH steht ihnen in allen Fragen zur Seite.
Also: Start your automation!
