Wir haben uns bewusst entschieden, Anbieter-neutral zu sein. Denn nur so können wir frei von jeglichen Vorgaben oder Umsatzvorgaben durch Anbieter unseren Kunden die beste Lösung vorschlagen. Stabile und zukunftsorientierte Kernsysteme und ein hoher Grad an Integration und Automatisierung stehen dabei für uns im Vordergrund. Dabei verlieren wir nie die Wirtschaftlichkeit der IT-Lösungsarchitekturen aus den Augen.
Unser Vorgehen haben wir nach dem Baukasten-Prinzip entwickelt so dass wir unsere Kunden dort unterstützen können, wo sie es benötigen. Unsere Projektmethode greift durchgängig ineinander und deckt alle Phasen einer IT-Investition ab: von der Analyse der IST-Lösungsarchitektur, der Entwicklung der ZIEL-Lösungsarchitektur über die Auswahl der Software und des Implementierungspartners bis hin zur erfolgreiche Projektumsetzung und -begleitung.
IT-Lösungsarchitektur
Zentral für eine stabile IT-Landschaft ist eine in sich abgestimmte IT-Architektur. Damit alle Prozesse optimal unterstützt werden, müssen die IT-Systeme nicht nur die Prozesse abbilden, sondern integrativ miteinander funktionieren und harmonisieren. Um dies zu erreichen analysieren wir die bestehende IT-Architektur, arbeiten Schwächen und Anpassungsbedarfe aus und entwickeln gemeinsam eine Ziel-Architektur.
IT-Anbieterauswahl
Die richtige Software für ein Unternehmen zu finden ist selten einfach. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, indem wir die Prozesse und Anforderungen aufnehmen, die durch die Software abdeckt werden bzw. erfüllt werden sollen. Im Rahmen einer Ausschreibung suchen wir dann gemeinsam mit unseren Kunden die Software aus, die am besten den Kriterien entspricht. Dabei begleiten wir grundsätzlich unsere Kunden bis zum endverhandelten und unterschriftsfertigen Vertrag.
Projektbegleitung
IT-Projekte sind häufig sehr komplex. Integrative Zusammenhänge und Abhängigkeiten unter den oder vielen involvierten Parteien sind nur einige der Gründe. Bei Migrationen oder Neueinführungen muss man sich nicht nur rein mit der Technik auseinandersetzen, auch Prozesse ändern sich, neue Anforderungen an die Hardware können entstehen, der Betrieb kann sich ändern, Sub-Systeme und Add-Ons müssen angepasst und Daten migriert werden. Wir lassen Sie nicht hängen, sondern unterstützen Sie dort wo Sie uns benötigen – ob in der Qualitätssicherung, im Lenkungskreis oder im Projektmanagement.
S/4HANA Migration
Mit der Abkündigung der bisherigen SAP ERP-Lösung sind alle SAP-Kunden gezwungen, auf S/4HANA zu migrieren. Anstelle eines einfachen Migrationspfades tun sich Unternehmen eine Vielzahl von Alternativen auf. Wir begleiten Sie dabei, den richtigen Weg für die S/4HANA Migration zu finden. Mit unseren Schwesterunternehmen der Sandmeier Consulting und der MITA Consulting decken wir die Bereiche Lösungsarchitektur und Prozesse, Lizenz- und Betriebsmodell ab. So schaffen wir die Grundlage für Sie, mit der S/4HANA Migration nicht nur den notwendigen Schritt der Migration anzugehen, sondern langfristig eine stabile Lösung bei optimierten Kosten zu schaffen.